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典型引路,成果分享(四)
作者:杨健、王晨旭 点击:1609 日期:2021-09-09 [] [] []

“十四五”以来,集团发展进入了快车道,干部尤其是优秀年轻干部成为了一支支撑发展的重要力量队伍。党委工作部以今年在干部综合调研中发现的问题为切口,聚焦基层干部培养平台这个“训练营”的活力、能力、储备问题,梳堵点、找痛点、顺机制,基层干部管理革新取得了阶段性成果。

聚焦管理模式,实现权限下放。从集权式的管理模式转变为下放式的管理模式,是本次革新的核心内容。只有基层才真正知道自己需要什么样的干部,按照“下管一级”的思路,赋予了用人部门(单位)和各基层党组织更直接的基层干部选用、管理和监督权力,大大缩短了层层上报、审核审批的时间,选出的基层干部将更贴近需求、适应岗位。

聚焦成长进步,实现通道畅通。与集团员工职务职级并行机制一道,建立并畅通了基层干部的晋升体系和成长通道,构建分类管理、统筹晋升、横向交流的机制,真正实现岗位能上能下、待遇能高能低、人才能进能出。

聚焦管理规范,实现有效运行。“放权”不是无条件的,是在集团党委的领导下统筹实施。通过职数由集团党委审批、管理由组织部门指导,激励与约束并行等方式,有效地促进基层干部管理在放权和依规、民主和监督上实现更好的融合。

今年6月,《集团基层管理人员选拔管理工作实施办法》已正式印发试行,充分体现了基层干部管理中“事业为上”的导向。下一步,各部门、单位将结合定编定岗情况有序开展基层干部选用工作,集团上下将逐步感受到基层干部管理革新带来的管理思路更加创新、管理权限更加清晰、实际操作更加便捷。相信在新的管理体系下,基层干部管理的活力将进一步提升、干事创业的激情将进一步激发,让我们拭目以待。

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